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            黨建引領賦能 項目建設跑速

            來源: 柳城縣融媒體中心  |  發布日期: 2022-04-15 17:01    |  作者: 柳城縣融媒體中心
            “九大工程”是中共柳城縣第十五次代表大會作出的重大戰略部署,是確保柳城全面完成各項目標任務、持續增進民生福祉的主抓手。作為該工程其中之一的“黨建引領工程”,通過聚焦項目建設加大干部選育力度,鍛造善作善成的過硬干部隊伍,努力實現干部政治能力建設與重點項目建設的深度融合,為推動柳城經濟高質量發展提供堅強的組織保障。


            抓住“關鍵點”

            關鍵詞:?圍著項目? 奔著項目? 盯著項目

            目標與任務:?把項目建設作為選配干部“關鍵點”



            措施與成效:

            圍著項目建設建機制。組織部門把投身項目建設及成效作為考核評價干部能力素質的重要抓手,將全縣140個重大事項項目化,每個項目均由一名處級領導牽頭掛鉤、鄉科級領導責任包干,構建“五個一”閉環管理工作機制,確保項目建設高質高效推進。



            奔著項目建設配干部。選派各領域優秀干部充實縣“九大工程”一線指揮部,為項目建設推進提供人才支撐。如,組建產業招商攻堅隊和服務小分隊,通過“聯動招商、以商招商”引項目和“保姆式”跟蹤服務落地項目。2021年共簽約招商引資項目66個,總投資360億元,“三企入桂”項目“四率”完成情況位居全市五縣第一名。



            盯著項目建設聚共識。樹牢“項目為王”一盤棋理念,推動干部一切圍繞項目轉、一切盯著項目干。印發《柳城縣“放眼全局謀一域大抓項目促發展”思想解放大討論活動方案》,分期分批組織530多名領導干部座談交流,收集項目建設意見建議300余條。出臺領導干部一門心思謀發展、一線辦公轉作風、一鼓作氣抓落實、一抓到底見實效“四個一”工作法,推動領導干部每周下沉重大項目一線抓進度、現場辦公“解剖麻雀”,從制度體系轉變干部作風、提高工作效能。


            打造“主戰場”

            關鍵詞:精準培訓? 雙向發力? 紅黑榜單

            目標與任務:把項目建設作為干部鍛煉“主戰場”


            措施與成效:

            “精準培訓”賦能。精心為項目一線干部“量身定制”能力提升教育培訓“專屬套餐”,邀請職能部門技術專家,分批次對項目一線干部進行項目審批、建設管理等專題培訓,不定期組織干部到項目建設發展好的先進地區觀摩學習,提高領導干部項目包裝策劃、運營管理和服務保障等能力。2021年共舉辦專題培訓班14期,累計培訓1200多人次。



            “雙向發力”考準。堅持“提人知情、提情知人”雙向發力,把知事識人功夫下在平時,把項目一線作為考察培養干部的主陣地、主戰場。一方面通過與項目實施牽頭單位建立聯動機制,注重在項目實施中推薦優秀干部。另一方面通過動態跟蹤項目進展、項目現場明察暗訪等方式,對領導干部綜合表現進行紀實研判,作為干部選拔任用、評先獎優、問責追責的重要參考。目前已建立科級領導干部紀實檔案520冊。

            “紅黑榜單”嚴督。通過“聽取報告、實地調查、暗訪督查”等方式,對全縣140個重點項目的推進情況進行專項督查,每月工作進度及成效以“紅黑榜”進行通報,倒逼干部轉作風、創實績,打破干與不干、干多與干少一個樣的局面。目前已下發“紅黑榜”通報5期。


            唱好“重頭戲”

            關鍵詞:高看一眼? 厚愛三分? 誠意十足

            目標與任務:把項目建設作為激勵干部“重頭戲”



            措施與成效:

            晉職晉級“高看一眼”。實施在項目一線選拔干部專項行動,把更多機會和名額向項目一線的干部傾斜,對項目推進中表現優秀、群眾公認、實績突出的干部優先提拔重用。2021年以來,先后在招商引資、征地拆遷、產業發展等項目建設領域提拔重用干部91名,占總提拔人數的77.4%。



            評優評先“厚愛三分”。實行項目推進“紅黑榜”通報結果與平時考核、年度考核、評先樹優“三掛鉤”。大膽創新落實“一票肯定”“一票表揚”辦法,對在項目推進工作中作出突出貢獻的干部,年度考核可直接評為優秀等次。2021年以來,在全縣獲“兩優一先”評選表彰的305個先進集體和先進個人中,來自項目一線占比達44%。

            容錯糾錯“誠意十足”。出臺《柳城縣工程項目重點工作激勵干部擔當作為容錯糾錯工作辦法》,對項目推進過程中出現無意過失和失誤的,大膽予以容錯糾錯。建立組紀聯合回訪教育和評估受處理處分干部機制,用組織溫暖重振干部干事熱情。2021年以來,聯合回訪受處理處分干部77人次,7名在項目一線受處理處分的干部獲得提拔、職級晉升或進一步使用。



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